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2018厦大考研专业课:罗宾斯《管理学》笔记整理(4)

来源:passxmu.com   作者:聚英厦大考研网  浏览:1726  发布时间:2017/1/22

 

  也许有人觉得,刚刚进入2017年,我们就已经开始讨论2018的考研有点为时尚早,但对于2018厦大考研的考生来说,这只是正常的考试备考时间,而且从这之后的一年,他们都要争分夺秒。聚英厦门大学考研网的小编整理了考研专业课管理学笔记,希望对大家有所帮助。

  第四章 组织工作

  一、组织工作概述

  1、组织

  人们为实现特定目标而形成的系统集合,共同目标是组织存在的前提。

  组织可实现个人力量所无法达到的目标

  特征:分工与合作,以获取专业化优势。

  从本质上说,组织是一种工具或手段,用得好,有利于目标实现,反之,会阻碍目标实现。

  2、组织结构

  即组织的框架体系,是人们在组织内进行劳动分工和协调方式的总和。

  ●复杂性:分工程度、对知识的依赖程度等。

  ●正规化:组织依靠规则和程序引导员工行为的程度。

  ●集权化:决策权的分布。

  3、组织工作

  将实现组织目标所必须的各项活动加以分类和归并,设计合理的组织结构,确定并维护组织内部关系的过程。

  ●组织工作是一个过程:

  ⑴ 确定目标;

  ⑵ 确定实现目标所需的各项活动、业务,并且分类、归并;

  ⑶ 部门化;

  ⑷ 确定层次结构;

  ⑸ 确定职权关系;

  ⑹ 维护、调整、变革。

  ●组织工作的最终成果: 组织结构图

  职务说明书

  ●组织工作是动态的: 随组织内外环境的变化而变化。

  4.组织理论的发展

  4.1. 古典组织理论:

  以韦伯的官僚组织为代表。

  强调结构化、规则化、稳定性 —— 官僚型结构

  4.2.行为组织理论:

  以利克特(R ●Likert)的参与型组织为代表。强调组织设计应考虑人的因素,能力的发挥,    建立一个符合人际关系原则的组织。

  松散、分权、民主 —— 参与型结构

  4.3.权变组织理论

  适用于所有情况的理想组织结构是不存在的。组织设计取决于各种权变因素:

  a. 战略:A ●Chandler:“结构跟战略走”

  低成本战略 ----- 机械式结构

  多角化战略 ----- 有机式结构

  b. 规模: 小规模 ----- 集权化

  大规模 ----- 分权化

  c. 技术:

  佩罗(Charles Perrow): 采用常规技术 ------ 机械式

  非常规技术 ------ 有机式

  d. 环境: 稳定 ------- 机械式

  不稳定------- 有机式

  机械结构与有机结构的比较

  特点 机械结构 有机结构

  外部环境 稳定、简单、确定 变动、复杂、不确定

  专业化程度 高 低

  职权集中程度 集中于高层 集中于每一层中有能力的人

  如何解决冲突 由领导解决 由相互作用解决

  信息沟通 垂直沟通 横向沟通

  忠诚的对象 制度 任务和群体

  影响力的基础 建立在职权基础上 建立在个人能力基础上

  规章制度 多 少

  考研专业课备考是考研中最重要的一个环节,希望大家都能好好的准备充分,提前祝愿大家金榜题名~关注聚英厦大考研网微信公众号,更多厦大考研信息一网打尽!

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